中国体育教育产业的4个年少和3个有为 ｜懒熊体育首届SEAT峰会
发布时间:2021-05-22 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次5 月 18 日，懒熊体育 · 第一届体育教育产业峰会（Sports Education and Training Summit，简称 SEAT）在上海普陀体育馆成功举行，近 40 位产业嘉宾分享经历和洞察，超过 500 家体育教育机构齐聚。
作为首届体育教育垂直领域的行业峰会，第一届 SEAT 体育教育产业峰会对行业内外关心的多个生存、发展议题产生了观点碰撞、资源对接作用。体育教育 " 年少有为 "，把体育、教育、商业等领域的优势有机融合、兼容并包，体育教育会迎来健康而持续的成长。
本次峰会内容涵盖 3 场主题演讲、7 场圆桌论坛，近 40 上台嘉宾、数百位商业领袖、投资人、知名创业者、体育明星和媒体汇聚于此。除了现场活动，本次峰会也搭建了线上直播和互动社群，通过懒熊体育官方微信社群、视频号、微博以及多个第三方播出平台，为全行业呈现了这一天的精彩内容。
以下为懒熊体育创始人韩牧做的产业观察主题演讲，解读中国体育教育产业的趋势与机遇。
很高兴能在这样一个季节跟大家相聚。过去 5 年，我们基本都是在体育产业嘉年华上相聚，都是在冬天。不仅是温度与季节不同，过去一年多，因为疫情以及很多不确定性因素，人类与商业世界都发生了很多变化，我们也一直在变化，所以才有了今天这样一场行业聚会。
今天的主题叫 " 年少有为 "。其实我们从两年前就开始筹备了，早在 2018 年就开始深入关注体育教育这个领域，我们通过商业媒体报道、智库课程、商业咨询等业务，逐步获得了这个行业对懒熊体育的关注。我们觉得是时候举办这次大会了，而且未来会按照体育产业嘉年华的规格来对待。
我们给这个行业活动起了个特别的名字—— SEAT，它是几个英文字母的缩写，还有一层意思是 " 座位 " ——虚位以待。我们希望每年的这个时候，大家都能坐一坐、聊一聊，共同推动行业进步，所以这次活动还搭配了商业课程。课程和峰会之间，我们还安排了一场 VIP 社交球局，大家都玩得都比较 happy，以球会友。
我在跟体育教育机构的沟通过程中发现，大部分成立于 2018 年前后，可以看出我们这个产业多么年轻、多么 " 幼小 "。这也是我们把 " 年少有为 " 作为主题的原因，一方面是关于青少年的行业，同时这个行业处于早期，非常青涩；更重要的是，这个行业朝气蓬勃，我们希望在未来大有作为，因此 " 年少有为 "。
接下来会把这个词拆分来看，一个是年少，一个有为。
何为年少？通俗来讲就是早晨八九点的太阳，如果我们换成体育语言就是：" 你见过凌晨 4 点的洛杉矶吗？"
举个例子，我们 16 日晚上安排了社交球局，东方启明星的靳星，跟腱断裂 8 个月，头发看起来都花白了，但一上场仍是少年，因为发自内心的热爱。其实我觉得，对明天的一种毫不动摇的决心就叫年少，年少就是一种朝气蓬勃劲儿，一直积极向上。
这个行业的朝气蓬勃，不用我细说，相信大家都能感受到。我们的政策在不断支持、市场在不断扩大、公司也在增长，跨界人才也在流入，哪怕很缓慢。这些都是 " 年少 " 的表现。
但实际上年少并不意味着所有一切都是美好的，年少还有另外一个衍生词—— " 少不更事 "。因为年轻，所以经历少、经验匮乏，尤其遇到重大决策的时候，经常容易 " 上头 "。
经常有创业者问我：" 韩牧，你遇到过这种特别崩溃的事儿让你失眠吗？" 我说其实每天都会遇到这种事情，这也说明我们的创业者还是比较年轻。
关于 " 少不更事 "，我有 4 个方面想跟大家分享。
第一个就是资本端。关注资本一直是懒熊的特色，也是我们商业报道的出发点。很多领域，不管你喜欢不喜欢，资本都起到了驱动作用。其实资本是一个风向标，有时候你也不得不承认，商业就是一切向 " 钱 " 看。
其实资本在 2016、17 年对这个行业是比较有兴趣的，融资金额基本是在 6 个亿左右。那个时候他们对这个领域不了解、缺乏经验。但随着对这个行业的了解不断深入，资本的热情是下降的，当然 2020 年因为疫情可以忽略不计。
这从侧面验证了一个问题，就是这个行业的成长速度没那么快，成熟度也没那么高。
第二个是产业链端，这个行业的产业链缺乏整体性和灵活性，总体有待完善。很多公司都聚焦在体育培训机构，小瞧了体育场馆、体育装备、体育教练培训、体育科技服务等配套型的领域和公司。以健身领域的赛普公司为例，我们为什么不能在体育教育也出一家针对教练的上市公司？
很多机构可能也能感受到，跨界公司对我们这个领域是有兴趣的，类似像综合体等。但当他们跟我们实际交流的时候，我们接不住这种需求。什么原因？因为我们的能力无法匹配上这样的需求，才造成了现在这样的情况。
从目前来看，我认为需要调整的可能是我们，因为我们只有调整才能够适配上别人的想法。
第三个是公司运营端。其实我们都知道，不管外界发生什么样的变化，包括疫情，修炼内功都是最重要的。尽管商业运营涉及事务纷繁复杂，但实际上根据我们的观察，主要有三方面的问题最大。
· 一是效率低，有自身的原因也有客观的原因，但实际上坪效、时效、资产效率低下等问题，是完全可以通过正确方法来提升的；
· 二是增长慢，大家都在抱怨这个行业为什么增长慢，其实有时候增长慢不是问题，增长越快问题越大，问题解决不了，更麻烦；