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探寻实体经济的“长兴”之道 浙江科技新闻网

发布时间:2019-03-18 | 发布者: 东东工作室 | 浏览次数:

  浙江在线杭州3月18日讯 “满湖水色净娟娟,正是春风二月天。”红梅盛绽的太湖西南岸,浙江最北端的长兴正迎来另一种更为持久的盎然春意——众多工业项目“落地开花”。

  长兴县行政会议中心大会议室里,这段时间多了一块长7米、宽2米的巨型展板,上面展示的是48个全县亿元以上产业项目推进表。表中建设内容、开工时间、上月进度和本月进度等信息一目了然;一旦有新项目签约或项目有新进展,该表都会实时更新。

  这张推进表是“长兴速度”的一个象征。2018年至今,该县已签下亿元以上产业项目132个,总投资1092.3亿元。其中,工业项目110个,总投资929.4亿元。

  地处长三角中心腹地的长兴,立足政府有为,招大引强扩投资,力促生产要素向优质高效领域流动,做强实体经济。

  工业是实体经济的主体。当工业项目数量、体量和有效投资总量的历史纪录不断被刷新,这座曾以煤矿与建材闻名的浙北小城正探路实体经济的长兴之道。

  全县“一盘棋”

  “快、准、狠”抢项目

  春节过后的一天,为跟踪几家省外汽配企业的投资信息,长兴驻上海招商处主任李小良一天内辗转上海浦东、金山和省内平湖三地。当晚8时,刚踏上返程高铁的他马上把整理好的信息发至县商务局。

  像李小良这样的招商员,长兴有100多名,常年奔走于北京、广州、深圳、上海、杭州、苏州、昆山等地。这些训练有素、经验丰富的“哨兵”,贡献了全县近三分之二的有效项目信息。

  “这几个项目高度契合县里新能源汽车关键零部件产业,邻省也有城市感兴趣,我们必须抢在前面!”接到“情报”,县商务局连夜开起微信会议。大家结合投资信息细细查阅全县各平台要素资源库,结果马上出炉:推荐吉利长兴汽车配套产业园作为首选考察地。李小良随即联系投资商,当晚敲定考察行程。

  长兴人意识到,与长三角其他城市相比自身优势并不突出。县商务局局长郭连伟直言,面对激烈的外部竞争和相对短缺的县域要素资源,要避免被虹吸的命运只有主动出击“抢”项目。

  对于长兴人的主动和务实,台商王福全深有感触。作为台资企业威福信机械(浙江)有限公司董事长,去年6月,他走访浙江、安徽多地为企业选择落户地。到访长兴泗安镇是在一个周末,他试着联系镇政府,希望请当地干部介绍一下情况。挂断电话后不到10分钟,镇党委书记王国良就匆匆赶来。被王国良热情、专业的推介打动,王福全当天就决定将企业落户泗安,3天后完成签约。

  渴望项目的不仅仅是招商员。长兴有个规定,分管县领导必须每周外出招商,乡镇和部门主要领导必须保证一半以上的时间用于项目招引和服务。“不是外出考察项目,就是在镇里接待客商,或在现场服务企业。”和平镇党委书记张宇说,一年365天中,有200多天都在为项目忙碌。

  当各个层级的招商员在外“攻城陷阵”时,一个倾全县之力组建的“智囊团”坐镇后方运筹帷幄。在长兴,每月都要召开全县项目引推例会,县四套班子领导听取选商引资汇报,分析形势、研究对策。同时,该县还整合各部门信息,建立工业平台要素资源库,什么样的项目落到哪个平台,能配套哪些政策,前方的招商员在谈判时都“心里有数”。一个由发改、经信、环保等部门参与的项目预评审工作组,则对重点在谈项目进行预评价,如环保、安全等指标不过关则一票否决不再跟踪,确保招引工作精准发力。

  “主人翁”态度

  力推项目早投产

  “快、准、狠”招引项目,“妈妈式”服务推进项目。为推动项目早投产、早达效,长兴结合深化“最多跑一次”改革,将“保姆式”服务升级至“妈妈式”服务。这一点在总投资251亿元的太湖龙之梦项目推进过程中体现得淋漓尽致。仅去年一年,长兴就为该项目召开协调会12次,解决问题400余个,为龙之梦项目由建设转运营奠定了基础。

  去年2月,长兴经济技术开发区一片1000多亩的空地,迎来总投资326亿元的吉利新能源汽车项目。“汽车工厂对地基的要求非常高,为确保不沉降,必须填下3米厚的宕渣,共需石料650多万吨。”项目刚开工,项目经理黄晓东就挠起了头皮:上哪儿找这么大规模的石料供应商?

  情况立刻被送至县重大项目专题例会。在长兴,针对龙之梦、吉利等百亿级项目,都会成立由县委主要负责人任组长的专项服务领导小组,定期召开重大项目专题例会,督促、检查、协调项目建设过程中遇到的问题。专项服务领导小组发现,南太湖废弃矿山整治工程产生的大量矿渣,正好可以派上用场。

  更令黄晓东惊喜的是,为确保矿渣符合“粒径不超过300毫米”的标准,开发区10多名后备干部主动当起“监工”,连续几个月三班倒,协助项目方做好矿渣质量监测、就地破碎等工作。目前吉利整车和变速器项目均已完成桩基工程,变速器项目已开始基础开挖。

  这种“妈妈式”服务已成为每个落户长兴的亿元以上工业项目的标配。县里根据项目建设的重要节点,编制推进时间表,每月实地督查项目进度和质量。同时,深化“最多跑一次”改革,每个乡镇配备2至3名代办员,负责无偿代办项目开工建设、竣工验收和生产经营等环节的所有行政审批手续,并为在审批方面存在问题的项目主动出谋划策,及时协调办理。如今,长兴已基本实现2个工作日完成常态化企业开办、60天完成一般企业投资项目开工前审批。

  高效优质的服务推动项目建设不断跑出“加速度”,其中,总投资106亿元的爱康科技异质结太阳能电池项目更是创下了签约后42天开工的新纪录。据统计,该县去年引进的亿元以上工业新项目目前开工率达75%,今年上半年力争达到90%以上。

  抓顶层设计

  大项目孕育新动能

  招引拼速度,推进拼服务,在铆足劲抓有效投资的长兴,各乡镇、平台对引进项目的“争夺战”却打不起来。

  “这与完善的顶层设计密不可分。”县发改局副局长唐亮道出个中奥秘。2018年,该县重新划定全县99.37平方公里工业区块的边界,确定六大工业平台,并围绕“4+3”重点产业体系确定重点发展方向,引导其错位化、特色化发展。同时,严格划定乡镇工业边界,倒逼边界外企业搬迁、腾退,一些不适合发展工业的乡镇在考核上实行“考绿不考工”。

  至此,一张体现高质量发展意图的产业版图被清晰划定,并以资源要素差别化供给的手段加以固化:2018年,该县通过向上争取和自身挖潜新增的3054亩工业用地指标全部落至六大工业平台,能耗、水耗、排污等指标也向平台集聚。

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