天邦企业文化管理知识培训举行
发布时间:2019-03-08 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次客户价值驱动的企业组织能力的构建与管理变革
——世界级企业的成长之路(企业文化)
企业的发展,既依托于对外部资源的整合与转换来创造价值,也依托于通过内部资源、经营行为的整合来建设企业文化。企业文化,不仅仅是支撑企业发展的基石,更是保证企业基业长青的生命力。
逆水行舟,不进则退。在当今如此艰难的条件下,为更好的提高企业整体管理水平,改变管理思维,满足企业战略发展的需求,提升员工及中高层管理者的管理意识及能够系统化,有效的推动企业文化的建设工作,集团董事长张邦辉特邀请了前华为副总裁洪天峰为集团中高层管理者展开了培训,带领大家学习华为成功之道。
资源是会枯竭的,唯有企业文化生生不息
3月1日,洪天峰带领大家走进了企业发展的关键之道,即企业文化建设对于一个企业发展的重要性。
洪天峰从“厚积薄发——华为广告解析”开始,引出文化是什么,讲述了文化的构成、企业文化的核心要素、企业文化的相关知识、企业文化的本质及企业文化对于企业发展的内外在推动力等相关知识。其中,重点讲述了企业文化的核心要素及企业文化的功能。
企业文化的核心要素包含核心价值观、使命、愿景。核心价值观是一个企业价值观的真实性,执行时的纪律性和一致性,企业只有具备了明确的使命感和愿景,才可能制定明确而现实的战略目标,有目标不一定赢,但没有目标就一定会输。
洪老师引用《资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息》中的内容强调企业文化的本质及企业文化对推动一个企业发展的重要性。他说,文化决定观念,观念决定心态,心态决定行动,行动决定习惯,习惯决定未来。企业文化本质上是企业管理工具,它不是目的,是手段,是用价值观来创造价值。
企业文化是一种管理氛围和监督力,应形成一种正气,它体现着企业崭新的精神面貌,可以弥补管理制度的缺陷。现实中有大量的职位和工作是无法监督的,而企业文化所提供的是一种无时无处不在的监督力量——自律。在企业文化的影响下,一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制,并消失其存在的土壤,员工也将自觉有意识的约束自己的言行。
企业使员工的工作有价值
在黑暗中,灯塔给人们方向和力量,企业使命和愿景就是那灯塔。企业文化使企业员工能够在不确定的环境中获得一种确定感、稳定感、从而减轻企业员工的焦虑感,使企业员工能够从容的相互工作。因此,一个企业要建设良好的文化,用企业文化来激励员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、实现员工的成就感、增强组织的凝聚力,做到让高层有使命感、让中层有责任感、让底层有饥饿感。
知识在传递,时间在消逝,一天的培训时间转瞬即逝,整个授课过程,洪老师贯穿华为的文化建设体系、自己的工作及实践经验,给大家传道授业,充满着满满的奋斗的力量。本次培训集团领导高度重视,集团各板块中高层管理者100余人参加,授课过程,大家专心听讲,认真做笔记。讲课结束后,洪老师还和大家积极互动,对于学员疑问给予解答,使大家受益匪浅。
当前一些工作的思考
张邦辉
3月2日早上,集团董事长张邦辉,针对当前工作的一些思考,为集团中高层管理者进行了2小时的工作报告。
张董事长根据集团业务发展的需要,对集团的未来工作进行了全面部署和规划,要求集团各板块中高层管理者,面对问题要群策群力,互相协作,共同攻克当前面临的困难。
更新观念,做正确的事,正确的做事
他对全体员工提出十点要求,一是要跟随企业发展的步伐,不断学习更新观念,做正确的事和正确的做事;二是管理者要像丹柯,用内心之火和精神之火点燃员工的信心;三是要洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长,从规模增长到长期有效增长,在实现一定利润水平上使成长最大化;四是要压强、敢胜、善胜;五是爱兵切,用兵狠;六是做头狼,形成狼狈机制;七是做人性化管理大师;八是及时决策,现场解决问题;九是要心无旁骛、快速响应;十是要以理想主义为旗帜,以实用主义为纲领,以拿来主义为原则。
对防控非洲猪瘟的思考
张董事长说到,“非洲猪瘟防控势在必行,面对无孔不入的病毒,我们没有必胜之策,但我们要做到面面俱到,做万全之策,防止病毒的侵入和蔓延。天邦全体经营团队、汉世伟经营班子应以积极的心态、勇于担当的精神在防非洲猪瘟的严峻形势下危中寻机,战略上雄心壮志、经营上严肃严谨,化危为机,抓住猪业发展非常规历史机遇期,实现天邦食品战略布局”。
他从人员、车辆、物资、饲料、猪场设备等方面对非洲猪瘟的防控提出要求和建议。
如何扑灭非洲猪瘟病毒——烘干和消毒
非洲猪瘟期间,饲料场、猪场、洗消中心等有人员物资流动的区域都要设烘干房,安装消毒设备;通过高温、消毒剂等方法捕杀病毒。
让员工知道怎么做?做到!
对于一线工作人员,总部要定期对他们进行网络培训或召集总部进行学习、培训,增强生物安全的防护意识,做到集团内人人懂生物安全,人人知晓生物安全防控措施,人人自觉去执行去遵守落实。
如果发生了怎么办?
若猪场发生问题后,一把手要尽快亲自进场进行检查,总结经验和教训。制度的上传下达很重要,不能让制度落空,要让大家知晓。
一年之计在于春。2019年是具有挑战的一年,希望在这个春天,大家将挑战化为迈入春天的动力,在集体的奋斗下能够危中见机。
(汉世伟 张灵玉)
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