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原标题：引才用才以实绩论英雄 中科院上海分院系统科研院所不拘一格培养青年人才

　　世界首个体细胞克隆猴团队负责人孙强，没有海外留学经历。当中科院神经科学研究所准备破格引进他时，他正向原单位申请副高级职称，并考虑是否要放弃非人灵长类研究工作。就在不久前，为便于他培养博士研究生，神经所再次将其由工程系列转为研究系列。

　　两次重用，其背后是神经所求贤若渴的迫切，更是对人才的尊重。近年来，中科院上海分院系统的科研院所不拘一格培养青年人才，为上海构筑人才高地提供了新思路。

　　坚持高标准，但不唯标准

　　上海有机所研究员李昂8年前人尚在国外，所里就将100平方米的实验室准备好了，科研经费也已转入他在所里的科研账户，上班第一天他的团队就已到位6个人，为团队早出科研成果赢得了一两年时间。按一些引才计划的要求，海外博士后须有三四年工作经历，上海有机所拿出自有资金推出了待遇等同的所聘“百人计划”。当时在新加坡从事博士后研究仅仅八九个月的李昂，就这样“破格”来到了有机所担任研究员。他不负众望，2015年入选国家杰出青年科学基金。

　　田野31岁时成为了上海光机所的一名青年特聘研究员。若论年限，一般博士毕业起码要七八年才能评研究员。为让有潜力的青年人才有一个好的发展空间和平台，对于33周岁以下、在基础研究或工程任务中做出突出创新性成果的青年科研人才，上海光机所直接聘为“青年特聘研究员”，不仅给予和研究员同样的待遇，还配套30万元科研启动经费。自2014年以来，已有4位青年才俊成为青年特聘研究员，起到了很好的激励作用。

　　体细胞克隆猴团队核心成员刘真也是一位“土博士”，他在“千锤百炼”中练就了猴体细胞核移植的过硬本领，不到10秒可以完成一次卵母细胞去核操作，不到15秒可以完成一次体细胞注入操作，用中科院神经所所长蒲慕明的话来说是这些技术的“世界冠军”。神经所已计划破格晋升刘真为研究员。

　　坚持高标准，但不唯标准，以实绩论英雄，方能人尽其才。

　　不打扰科学家，人性化考核

　　科研工作并不是一蹴而就的，失败乃科研常事。对于科研人员来说，一个宽松的环境非常重要。

　　中科院神经所建立了以“不打扰科学家”为前提的保障和服务体制，所长蒲慕明从有限的所长基金里拿出一笔经费支持有望实现重大突破的研究课题。2009年以来，非人灵长类研究平台建设获得近3000万元的支持。

　　上海有机所制定了人性化考核体系，宽严结合，每两年考核一次，隔年只进行工作交流。对于新进的青年人才，在其人才计划执行期内（前5年）只做交流免考核。该所还探索建立与所聘“百人计划”有效衔接的“副研究员级课题组长”培养机制，期满考核且获评“优秀”者可晋升为所“百人计划”研究员，延长期后考核仍“不合格”者则被要求解散课题组。

　　如果一名优秀博士毕业生自带20万元经费，无疑他将更有机会前往国际顶尖实验室做博士后研究。近年来，上海有机所做了一件看似“只有投入没有产出”的事情，选派了60多名极具发展潜力的博士毕业生前往世界著名实验室继续科研工作，除了每人资助20万元，期间还为他们缴纳“四金”。更让人“看不懂”的是，对于他们将来的归属却没有任何限制。对此，上海有机所所长丁奎岭看得深远：“我们并不仅仅为有机所培养人才！”

　　给年轻人压担子，在实战中成长

　　“这些学生娃什么都不懂，能把量子卫星载荷做出来？”一位航天专家2008年对项目负责人、时任中科院上海技物所所长王建宇推心置腹，言语中流露出深深的担忧。确实，做量子卫星载荷没有任何经验可以借鉴，王建宇带着张亮等研究生“摸石头过河”。短短8年，张亮成长为量子密钥通信机这一最大载荷的主任设计师。上海技物所50余人参与了这一项目，其中80%是不到30岁的年轻人。

　　多年来，上海技物所通过搭平台、压担子等形式，让年轻人在项目实战中成长。由于承担的工程项目比较多，所里设计并疏通了工作岗位与职务职级岗位并行的宽带职业发展通道，提供了广阔的职业发展空间。

　　新一代北斗导航卫星首发星总设计师林宝军有个管理理念，要敢于给年轻人压担子。这支平均年龄31岁的研制团队，仅用3年零3个月，就完成了165项关键技术的攻关和应用，新技术占比超过70%。而航天领域有条不成文的规定，卫星上采用新技术的比例不会超过30%。这些创新，很多正是靠年轻人大胆设想出来的。“尽管辛苦，但这份工作最吸引人的地方，就是给了我们年轻人很多的机会与信任。”从2012年工作至今，1986年出生的王丹已参加了6颗卫星的发射任务，如今已成为卫星总体的副主任设计师，而以前要做到这个岗位，差不多要花10余年的时间。

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