当领导要有领导意识
发布时间:2018-06-08 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次摘要：作者|张衢文章|货币商人【No.227】看似银行稳健有序，经营绝无一帆风顺，金融风云变换从无安宁之日。刚爬过雪山又进入草地，一场场政策变换与风险袭来，总是在困难中度日，炼狱般......
作者|张衢 文章|货币商人【No.227】看似银行稳健有序，经营绝无一帆风顺，金融风云变换从无安宁之日。刚爬过雪山又进入草地，一场场政策变换与风险袭来，总是在困难中度日，炼狱般折磨着各级行长的心智和精神，也考验人的智慧与能力。当个行长真不容易，回顾我30多年的银行生涯，也曾多次在困境中度过。逆境中，行长的作用是什么？我最感悟的就是克劳塞维茨在《战争论》的那句名言：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。”行长不是普通管理者，他有不同于常人的思维和行为方式，有领导的意识和领导的样子。
1.当领导要有领头意识。领导者与一般管理者的根本区别在，他是领头人、是标杆，部下都看着他，他说有希望有办法，人们就相信都会跟从。他必须把握经营方向、制定策略和重要事项，而不是一般地贯彻执行。行长的职责，是要从没路中找到出路，在没法时找到办法，在失望时找到希望，带领队伍鼓起勇气走向前，扭转和改变被动的局面，达到胜利的彼岸。他把得住舵稳得住人心，清醒而不迷茫不混乱，什么困难都要去克服，什么困境都要设法摆脱，没有过不去的火焰山。那刻，他坚守自信从容，不能消极言行，不能束手无策，更不能萎靡不振，他要坚强地带领队伍和机构前进。
能领头才是个领导，领头意识来自责任和担当，依靠主观努力去练就，正是一个行长从管理者向领导者的升华成熟过程。
一行之长就要带队伍，始终把关注点放在队伍的状态上，去把控调节。每个领导肩上都挑着两付担子：一是带领队伍去完成经营目标任务，二是带出一支有觉悟有战斗力的员工队伍。两者相辅相成，目标任务都落到带队上。领导力是影响力，通过领导去影响团队或部下的行为，统一意志和形成力量。带队是个施展影响力的过程，不只是操控，而要使队伍变得有竞争力、经营力、战斗力，做得更出色有效。
带队是行长最重要的领导能力和领导行为。一个行长要有组织推动意识、鼓动宣传意识，不断地传播自己的经营价值观，不断地组织、动员和宣传群众，以身作则带领大家向前进。带队讲究领导艺术，当然需要把握好群众工作的方法，运用各种不同的形式，使队伍始终保持一种自信自强、充满活力、奋发向上的状态。
传统的管理方法是以任务导向去安排指导工作，但在实际工作中，还需要以问题导向及时去解决前进中的阻力，才能提高效能。管理者要做什么？要发现问题，解决问题。领导者一头盯着任务，任务是出发点和归宿；一头盯着问题，解决问题才能推进工作，所谓发展就是在解决问题前进。问题总是最早暴露出经营中的矛盾，问题导向就是从问题中了解经营状态和困难结症。
如果一个行长不能敏锐地发现问题在哪里，这是他管理水平不够；如果他不清楚形成问题的根源，这是他管理经验不足；如果他不能及时地排雷清障去除阻力点，这是他管理能力不够。行进缓了一定是遇到了障碍，发现晚了、不能排除就会停车，失去了惯性再要启动就会费劲。应当及早发现哪里有了阻力，赶紧去排除，撬动它前进。
每一级机构都应当有自身的经营目标定位，确立了目标也就有了经营方向。年年需要设定阶段性目标，制定措施办法，但经营指标不等于目标方向，那只是眼前的工作任务。只有设立起综合性发展目标才使经营有了灵魂，让队伍感受召唤和有了希望。一个只会等待上级指标指示，只会机械地贯彻执行的行长，至多是个包工头。人们天天在忙碌，还需要比工作更加美好的信念，那是对未来的企盼和追求，是心中的光明，一支队伍缺乏它就会暗淡压抑，人也就沦落为指标的奴隶。
这是行长必须认识和关注的，不在乎是什么形式，但要把它确立起来，让每个人都了解和认识，还要使指标附身于它。这样，人们会更加充实一点，在进步中更加相信自己的前景和力量。
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