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张晓凤  中国经济导报记者 | 成静

    “6月19日，‘首农食品集团蔬菜进京协调办公室’在河北省高碑店新发地农产品批发市场挂牌；6月22日，‘首农·平谷马坊应急蔬菜进京协调办公室’在北京市平谷马坊物流园区挂牌；6月23日，‘首农·廊坊万庄应急蔬菜进京协调办公室’在河北省廊坊市万庄服务区挂牌……5天之内、3块牌子，展现了首农食品集团的速度，更彰显了首农食品集团作为北京食品供应保障服务重要载体的责任与担当。”首农食品集团党委常委李少陵说，“这3个协调办公室都是专门为保障应急蔬菜进京、保供稳价的专业化运作机构。3个办公室的成立，标志着集团应急蔬菜进京‘绿三角矩阵’正式形成，各项工作有机结合、有效统筹、同频同步，进入常态化运行。”

新模式在非常时期保供稳价

    李少陵告诉中国经济导报记者，北京新发地聚集性疫情发生以来，国家发展改革委启动国务院疫情联防联控物资保障机制，紧急部署调运5000吨河北蔬菜进京投放市场。按照国家发展改革委、商务部和北京市政府统一部署，在北京市发展改革委、商务局的统一调度下，首农食品集团积极对接河北市场，创新性地采用了“前置采购点蔬菜购销新模式”来保供北京。
    据李少陵介绍，接到任务后，首农食品集团迅速制定了《应急蔬菜进京工作方案》，成立领导小组及采购、物流、销售3个专业工作组，在“24小时全程不间断”严格落实疫情防控要求基础上，结合非常时期产销对接、物流配送、食品安全三个环节的特殊需求，按照“储销结合、取送结合、入库与入市结合、采购与组织协调结合”的原则，探索创新“前置采购点蔬菜购销新模式”。
    一是市场前移，按需调配。“首农食品集团蔬菜进京协调办公室”统筹北京市场需求，依托高碑店批发市场，辐射河北省大型蔬菜种植基地，把库房建在周边市场，把货源放在田间地头，实现产销一体，快速响应，价格合理，精准到达，切实增加蔬菜紧急调拨能力，提升应急蔬菜的市场竞争能力。
    二是源头把控，确保食品安全。以“首农食品集团蔬菜进京协调办公室”为核心，以东方食品集团为主体，抽调东方食品集团、裕农公司、京粮物流等企业的业务骨干，奔赴一线，寻找优质蔬菜种植基地，发挥集团食品安全优势，做好技术指导、检验检测，严把质量关，为北京市场提供安全放心优质的蔬菜产品。
    三是协同作战，打通堵点。在国家发展改革委以及北京市发展改革委的协调下，京冀两地公安交通部门大力支持，首农食品集团发挥物流仓储资源优势，利用自有物流，协同第三方物流，打通蔬菜进京物流运输环节，确保完成承接大批量蔬菜进京的运输任务。
    四是全面动员，对接终端。在北京市商务局的统一部署下，首农食品集团主动对接北京市各区县274个二级批发市场；主动对接物美、家乐福、苏宁、京客隆等大型商超；主动对接每日优鲜、美菜、京东、叮咚到家等电商渠道，向线上渠道铺货；主动对接团购团餐，发挥集团供应链企业优势，向机关食堂大客户配送应急蔬菜，举全集团之力，尽快将应急蔬菜投放到各个市场，惠及群众日常生活。
    五是精准投放，保供稳价。首农食品密切关注市场价格波动，发挥新模式产销对接、直采直供的优势，针对北京市场可能出现的个别蔬菜品种价格增长态势，精准采购、精准投放，平抑价格。
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