上海建工总承包部迈向卓越总集成服务商
发布时间:2019-04-11 | 发布者： 东东工作室 | 浏览次数： 次央广网上海4月10日消息(记者吴善阳 通讯员张高青 章华平 王颖)上海建工的总承包事业历经25年的发展，从1994年成立时的数千万元年产值剧增到2018年的305亿元产值；从单一的施工总承包发展到现在的BOT、BT、EPC等多种形式的总承包，己实现从无到有、从小到大的跨越式发展。上海建工副总经济师、总承包部总经理张锦彬表示,25年来，上海建工总承包部励精图治，艰苦创业，在参与国家和上海建设的过程中，创造了一个又一个辉煌，获得了一项又一项荣誉。发展总承包事业没有止境，我们永远在路上。未来，我们将瞄向更高的目标，那就是要致力于成为工程建设领域卓越的总承包总集成服务商。”
无愧发源地
问渠那得清如许，为有源头活水来。1994年初上海建管局撤局改制为上海建工集团时，集团领导就把工程总承包作为发展的重点，从组织构架上来谋划发展总承包事业,这在上海是最早的，在国內也是不多的。上海建工总承包部成立后，不仅承担了上海首个建筑工程——世界广场项目的总承包管理，还抓住机遇,在与国际强手的竞争中一举中标当时的“中华第一高楼”金茂大厦,这是国内首个由中国建筑企业按国际惯例总承包的建筑工程,成为超高层项目总承包管理的一大经典。
通过不断实践，上海建工总承包部对总承包的理解愈发深刻：真正的工程总承包必须符合工程建设的客观规律，有利于实现设计、采购、施工与运维等各阶段工作的深度融合和资源高效配置，提高工程建设水平；有利于提升工程建设质量安全，发挥工程建设责任主体单一和技术管理优势，降低工程风险，确保工程建设质量和安全；有利于提高工程建设效益，组织统筹管理设计、施工等力量，降低管理成本，有效控制投资，实现工程建设项目利益和价值最大化。
如何实现“三个有利于”，张锦彬认为重在练好内功。随着规模的扩张,上海建工总承包部遵循“事业部编制、公司化运作”发展理念，2013年4月组建成立7家项目管理公司，逐步实现总承包部由二级向三级管理体系跨越,进入总承包发展2.0版，从体制、机制上为总承包事业的更快发展创造了条件。“2019年起，我们将管理公司的3.0版建设作为总承包部各项工作的重中之重，将名称从‘项目管理公司’调整为‘管理公司’。管理公司业务范围不再局限于项目管理层面，同时涵盖经营拓展、大客户维护、技术创新等，通过特色化、品牌化发展带动转型升级。” 张锦彬表示。与此同时，总承包部又先后成立BIM工作室、策划中心、设计管理部、劳模创新工作室等，为重大工程建设提供强有力的支撑；着力打造以项目经理(M)、总工程师(E)、总经济师(E)、安全督察员(S)等为核心的项目管理团队(简称为“MEES菱形管控”团队)，提升项目层面的管控能级,推动总包管控、商务管控、风险管控、质量管控上新台阶。
当好引领者
弄潮儿当涛头立，手把红旗旗不湿。
“上海总部、全国引领、海外试点、重在项管”是上海建工总承包部发展的16字方针。总承包部作为上海建工五大事业群中负责工程项目经营和总承包管理的事业部，这些年努力为上海建工在全国拓展、品牌塑造、产业联动方面发挥引领集聚的作用。
如何继续当好“引领者”？这是最近5年总承包部领导层思考最多的。
不断探索在产业联动上发挥上海建工总承包部的引领集聚作用。在实施首届进博会主会场——国展中心功能提升工程建设中，总承包项目部精心策划组织，统筹协调参建单位5000余名施工人员，仅用半年多时间就完成了原需两年的改建任务。张锦彬认为：“如今外部市场和业主方对总承包管理越来越重视，总承包能力的高低和内部管理的改革完善，直接决定了企业在激烈市场竞争中的生存空间。创新增长模式、强化项目管控、深化内部改革、加速人才成长是总承包部的必然选择。所以，总承包部极为重视人才的培养，因为只有拥有高素质的人才队伍，才能真正当好引领者。”
建筑行业“师徒帯教制”这一优良传统在总承包部得到传承。从2012年5月4日起，总承包部实施关键岗位“名师带徒制”至今，已分4批共70多名青年项目经理、项目工程师、项目经济师等分别接受20多位名师为期2年的培养带教和项目管理实务系列培训。受教徒弟不但学习师傅的本领，而且传承师傅做人处事的品格，提高自身的综合素质。通过“名师带徒”和实务培训，以好中选优、业内公认为标准，努力打造一批“业主赞赏、同行尊敬、业绩过硬、业务精湛”的领军人物和品牌团队。其中不少受教徒弟挑起了重点工程建设的项目经理等担子，还有3人走上了总承包部的领导岗位。
在品牌塑造方面，上海建工总承包部以出色的管理能力和硬朗的工作作风勇当引领者。比如国家级重点工程港珠澳大桥澳门口岸旅检大楼工程，在集团的指挥下，总承包项目部以‘政治站位，挑战极限’的无畏精神，克服超强台风、高温酷暑、交通和通讯不便等巨大困难，创造了‘三年工期一年完成’的奇迹，受到珠海市政府和澳门特区政府高度认可，取得良好社会口碑。
尤其感到自豪的是由上海建工总承包、总承包部组织实施的四大“超级工程”：632米高的上海中心大厦、147万平方米的国家会展中心、精工细作的上海迪士尼乐园，以及全长44.2公里的昆山中环工程。这四大“超级工程”的完美呈现，集中展现了上海建工总承包部实施总承包、总集成的能力，证明上海建工在重大工程总承包管理中，尤其是“高、大、精、深”等领域已经占据了领先高地。
转型服务商
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
张锦彬说：“发展总承包事业是没有止境的，如逆水行舟，不进则退。必须不断完善、发展和创新。”
转载请标注：我爱技术网——上海建工总承包部迈向卓越总集成服务商